Presentamos el proyecto que Ficus Capital hizo a Peñarol

El Consejo Directivo del CA Peñarol se reunirá este mediodía para festejar el 85 Aniversario del presidente, contador José Pedro Damiani y expedirse sobre el proyecto presentado por la empresa Ficus Capital, de asesoramiento y asistencia profesional a la institución.

El proyecto no comprende un gerenciamiento de Peñarol, como se ha informado por parte de algunos medios y ex dirigentes que no conocen el mismo, sino que se trata de un servicio profesional que tiene como objetivos, I) «situar a Peñarol en la primera línea deportiva y mediática nacional e internacional; II) un presupuesto balanceado ( déficit cero); III) aumentar el patrimonio de Peñarol en manos del club y sus socios y prestigiar la marca «Peñarol».

Ficus Capital se encargaría de la «organización con management (directivo/ejecutivo) profesional, fomentar una «económica financiera que sustente el éxito del proyecto deportivo y social del club», para hacer una institución moderna, «socialmente responsable», que posibilite la concreción de un Peñarol con un «fútbol con estilo propio».

 

Cómo lograr el nuevo Peñarol

El proyecto, repartido entre los integrantes del Consejo Directivo el 13 de setiembre pasado, fue solicitado por el ex vicepresidente Juan Pedro Damiani, que está apadrinando el mismo desde las sombras del poder.

Para lograr la transformación institucional, Ficus Capital (empresa vinculada a capitales holandeses) propone:

La elaboración de un plan de negocios profesional para el CA Peñarol.

Dicho plan será la «hoja de ruta» que deberá transitar el club para alcanzar los objetivos perseguidos. Se describirán los distintos proyectos, acciones y medidas que deberán adoptarse y ejecutarse para lograr la transformación del Nuevo Peñarol.

El mismo contendrá distintos planes de acción en las siguientes áreas:

a) Imagen Institucional: Nueva página web, más dinámica, funcional y actualizada. Proyectos de responsabilidad social.

b) Socios: Nueva campaña con beneficios asociados (acuerdos comerciales con empresas. Ej. Affinity Card). Modernización del carné social; actualización del Padrón Social con fines promocionales. Comunicación fluida con los socios.

c) Plan Comercial y de Marketing: Búsqueda de nuevos sponsors, creando categorías diferenciadas; explotación de instalaciones existentes; promoción de los partidos de fútbol transformándolos en espectáculos; indumentaria «Brand B»; uso de nuevas tecnologías para generar las nuevas fuentes de ingresos; tarjeta de crédito y/o débito con beneficios de tarjeta habientes y el Club, a través de grupos de afinidad.

d) Merchandising: Diseño moderno, profesional y amplio de productos oficiales; realizar la marca Peñarol; explotar la marca Peñarol (Ej: Peñarol Shop).

e) Estadio: Construcción de un nuevo estadio multipropósito, o remodelación de un estadio existente. De acuerdo a las estimaciones de la empresa holandesa, ambos proyectos son auto financiables.

f) Asociación Estratégica con un Club de 1ª línea mundial: Academia de fútbol de excelente nivel; intercambio de jugadores; capacitación de entrenadores de divisiones formativas; capacitación de preparadores físicos, metodología de entrenamiento; participación en torneos bilaterales; asociaciones de marcas prestigiosas tanto en lo institucional ( Ej: Real Madrid, Peñarol) como en lo comercial (Siemens, AIG, Movistar, etc)

 

Claves del éxito del proyecto

Para Ficus Capital, las claves del éxito del proyecto de asesoría y asistencia profesional para transformar lograr el nuevo Peñarol, capitalizar su marca que es reconocida a nivel mundial, deben cumplirse los siguientes pasos:

1) Visión y estrategia deben gozar de una base ancha de apoyo (compartida por toda la Comisión Directiva: primero Peñarol)

2) Apoyo de una masa crítica de referentes del Club (socios, jugadores, ex jugadores históricos) a la transformación de Peñarol.

3) Información institucional precisa y oportuna.

4) Manual de Gobierno corporativo ( definir roles, responsabilidades, controles, jerarquías)

5) Ejecutividad en la toma de decisiones

6) Comunicación reservada y manejo profesional del proceso

7) Agentes de la transformación gocen de credibilidad y respeto

8) Actitud positiva «Primero Peñarol».

 

Club pagaría con 17,5% de ingresos

Un dato importante que los socios de Peñarol deben conocer es que de aprobarse el proyecto y firmarse el acuerdo con Ficus Capital, la empresa estaría recibiendo un porcentaje (17,5 %) de todos los ingresos que vaya generando la instrumentación del mismo.

El porcentaje no se aplicará a los montos que el club está percibiendo en este momento, sino a los que produzca o incremente a través de los negocios que incorpore Ficus Capital.

De acuerdo a los documentos que tuvo acceso esta página deportiva, las decisiones políticas del club seguirán en manos de los dirigentes, que siempre tendrán la última palabra a la hora de escoger los futuros negocios. *