A dos años de asumir, los intendentes del FA hacen un balance de su gestión

Intendente municipal de Canelones, Marcos Carámbula

En 2008 se invertirán 30 millones de dólares en caminería

­¿Cuál es el balance que hace de su gestión a dos años de asumir el gobierno departamental?

­En dos años de gestión se ha ido logrando lo más importante, que era administrar una empresa que está en crisis y pensar hacia delante. En lo inmediato los temas fundamentales son las obras del departamento, porque hay que recuperar la confianza del contribuyente en Canelones, gestionando el departamento para cumplirle porque está aportando con gran esfuerzo. Estamos previendo en 2007 y 2008 una inversión de 30 millones de dólares en lo que es esencial: el alumbrado, la recolección de residuos, lo que hace a la caminería, vialidad urbana y rural en un departamento productivo.

En segundo lugar el gran objetivo del desarrollo y la inversión en el departamento, que afortunadamente se van generando posibilidades de inversión.

En tercer lugar el gran desafío es la democratización de la gestión. Se han integrado las 29 juntas locales y es una herramienta formidable en sintonía con lo que nos acaba de plantear el Presidente de la República de que el camino de la construcción del país va por la descentralización.

­El principal reclamo de los habitantes de Canelones sigue siendo la caminería y el alumbrado. ¿Cuándo va a solucionarse totalmente este problema?

­Es un proceso. Nosotros invertimos en el 2006 alrededor de 13 millones de dólares en caminería, alumbrado y residuos. En 2007 estamos invirtiendo 23 millones de dólares y prevemos para el 2008 unos 30 millones de dólares. Eso no es suficiente.

En caminería rural hemos hecho en 2006 aproximadamente 1.050 kilómetros, en 2007 otro tanto, pero falta en 2008 completar la caminería rural de casi 3.500 kilómetros. En la Ciudad de la Costa, en 2008 se empezarán las obras de saneamiento, los pluviales y la vialidad definitiva.

El alumbrado, que este año vamos a colocar 5 mil focos de luz en todo el departamento es apenas el 25% del que se necesita. Es un proyecto que nos va a llevar años pero estamos en el camino. Administrar con austeridad para cumplir con estos temas que son esenciales.

­¿Cómo define la gobernabilidad en el departamento?

­Hemos tenido un muy buen respaldo de la fuerza política y lo valoramos significativamente.

Tenemos muy buen diálogo con sectores del Partido Nacional, con los referentes de mayor representación y por supuesto que abrimos el juego a recibir todos aquellos planteos que sean buenos para el departamento, en ese sentido siempre estaremos abiertos.

Intendente municipal  de Florida, Juan Francisco Giachetto

El ejercicio 2006 cerró con un superávit de 26 millones de pesos

­¿Cuál es el balance que hace de su gestión a dos años de asumir el gobierno departamental?

­Cerramos el ejercicio 2006 con un superávit superior a los 26 millones de pesos, que nos ha permitido reducir el déficit considerablemente. Cuando comenzamos la gestión debíamos 262 millones, hoy debemos 222. Hicimos inversiones por un total de 66 millones de pesos en 2006, y estamos apostando fuerte a tres o cuatro obras de infraestructura. Continuamos con el plan de mejoramiento de los barrios, donde invertimos dos millones de dólares de recursos propios. Inauguramos 20 kilómetros de ruta que unen el puente de Pintado, la salida sur productiva de Florida, con la localidad de 25 de Mayo.

En otro aspecto, la fuerte apuesta que realiza el departamento para ubicarse como primer gobierno digital. También el Plan Ceibal, en la localidad de Cardal. Pusimos en práctica, a través del Presupuesto Participativo una primera experiencia, y recibimos 553 proyectos de los que nos comprometemos a ejecutar 84, disponiendo e 10,5 millones de pesos.

­¿Cómo evalúa la interna frenteamplista y la relación con la oposición en la Junta Departamental?

­En el último tramo estamos recibiendo algunas dificultades mayores de las que esperábamos. Explotaron temas administrativos que nos trajeron algún dolor de cabeza, que han levantado una cortina política mayor a la que uno presagiaba. En ese campo ya hemos respondido, hemos explicado a nivel de la Junta Departamental, hemos tomado las medidas pertinentes y ahora estamos de cara a la proyección de los tres años que nos están faltando. Hemos demostrado que se puede gestionar una administración con posibilidades de mejora de vida para la gente y con equilibrio en los números. Recuperamos la credibilidad de la intendencia, se sabe que es un municipio que cumple, que aborda sus compromisos y que paga la deuda.

­¿Cómo evalúa el desempeño del gobierno nacional?

­Ha sido excelente. Destaco lo que ha significado el recibimiento en fecha de todas las partidas, nos da tranquilidad, máxime teniendo en cuenta que en nuestro caso alcanza el 40% del presupuesto general.

­Florida sufrió en poco tiempo tres inundaciones complejas. ¿Se superó esa coyuntura?

­Hemos logrado instrumentar un plan de 16 viviendas (hubo 40 familias evacuadas) que estaremos comenzando en menos de un mes, luego estaremos atacando otras 100 soluciones habitacionales para el reasentamiento del sitio Pintado.

Intendente municipal de Maldonado, Oscar De los Santos

Se superarán este año los 1.200 kilómetros de caminería rural

­¿Cuál es el balance que hace de su gestión a dos años de asumir el gobierno departamental?

­Tenemos un programa que cumplir, encontramos un municipio con una situación de 29 millones de dólares de déficit, una situación social compleja y teníamos como desafío mantener el flujo de inversión privada reduciendo el déficit fiscal para poder aumentar la inversión pública en obras y ser capaz de captar nuevas inversiones.

La reducción del déficit en esta Rendición de Cuentas está en 17 millones de dólares. Se conformaron las juntas locales en los primeros cien días, se realizaron 50 asambleas para la elaboración del Presupuesto Participativo. Estamos en un proceso de reestructura del municipio y del presupuesto quinquenal, el 55% para políticas sociales que están vinculadas a la capacitación para el empleo y para el desarrollo de fondos productivos. Conformamos el Consejo Departamental de Turismo y Destino Punta del Este que es una asociación público privada que tuvo su expresión máxima en el Salón Inmobiliario de Madrid, con resultados que se ven en lo inmediato con inversores españoles que están llegando a Uruguay.

­¿Cómo evalúa la relación de su gobierno con el Frente Amplio en Maldonado?

­La gobernabilidad es un tema complejo. Hay una fisura en el Frente Amplio, en donde ediles de izquierda han estado votando junto al Partido Nacional. Allí se cuestionan los aspectos vinculados a la transparencia del gobierno. Tenemos casi 600 licitaciones y alrededor de tres procesos de adjudicación, en donde está ubicado el debate, hemos propuesto al diputado Darío Pérez que designe a alguien de su sector para la auditoría interna, es decir que tome el control de los aspectos vinculados a la transparencia y que se incorpore al Gabinete, con la idea de fortalecer al gobierno y a la izquierda.

­¿Va a realizar algún anuncio este lunes?

­Sí. El monto de inversión de obra pública, la recuperación y mantenimiento de calles y avenidas principales en más de 80 kilómetros, a través de un proceso de licitación. La construcción de 300 cuadras de cordón, cuneta y carpeta asfáltica para barrios que se incorporaron al Presupuesto Participativo. Además por ejecución de obra directa vamos a superar en este año los 1.200 kilómetros de caminería rural, frente a administraciones anteriores que andaban en los mil kilómetros pero tercerizando la ejecución de obras. Se está comenzando el fraccionamiento para 300 solares para la adjudicación de tierras y canastas materiales para promover la autoconstrucción y otras cosas que las vamos a anunciar el mismo lunes.

Intendente municipal de Montevideo, Ricardo Ehrlich

"Se tiene que jugar a otra velocidad"

­¿Cuál es el balance que hace de su gestión a dos años de asumir el gobierno departamental?

­Yo tengo que hacer dos balances: el de dos años de gestión bajo mi responsabilidad pero también el balance de 17 años de gestión frenteamplista.

Se viene avanzando en la construcción de un proyecto diferente. Primero se creó institucionalidad, la presencia de la institución municipal al lado de la ciudadanía, se abrieron los cauces para la descentralización y la participación ciudadana, se desarrolló un proyecto de ciudad y de sociedad que fue cobrando cuerpo y en esta etapa nos corresponde no sólo avanzar sino que nos corresponde crear cohesión social, es un momento de construcción de sociedad.

Han sido dos años en donde se han concretado los planes de trabajo en lo que tiene que ver con los aspectos de infraestructura, servicios, la calidad de vida de la población, saliendo de un período de la sociedad y del país en que se jugaba al achique, en donde estábamos replegados y de esa posición hoy nos miramos a nosotros mismos y al futuro de manera distinta.

Por un lado obras y servicios, pero por otro seguir el camino de construcción de ciudadanía y profundizar la participación ciudadana.

Se han abierto caminos y se han creado herramientas nuevas como la del Presupuesto Participativo, la modalidad que lleva a la asignación de recursos locales y la participación de los vecinos que ha tenido una gran aceptación. Estamos recorriendo el camino de dar un salto a la descentralización que implica un desafío mayor.

­Luego de realizar recientemente cambios en el Gabinete, ¿cuáles van a ser los aportes de estos nuevos jerarcas en la administración comunal?

­Se han realizado distintos cambios, algunos internos. Los objetivos son el comienzo de una nueva etapa que va a estar marcada por un esfuerzo significativo, un cambio de identidad institucional.

Los cambios en el equipo obedecen a que entramos en una nueva etapa que se tiene que jugar a otra velocidad, la sociedad cobró un gran dinamismo, si la sociedad juega a otra velocidad las instituciones también tienen que hacerlo. Los equipos políticos que asumen responsabilidades institucionales tienen que trabajar con gran cohesión y coherencia y los cambios están destinados a pasar a jugar en forma diferente la segunda etapa de nuestro gobierno.

­¿Va a hacer algún anuncio este lunes?

­Lo van a saber el mismo día.

Intendente municipal de  Paysandú, Julio Pintos

Se invirtieron más de 400 mil dólares en las Termas de Guaviyú

­¿Cuál es el balance que hace de su gestión a dos años de asumir el gobierno departamental?

­Los puntos fundamentales son avanzar en lo que tiene que ver con la reestructura municipal de la intendencia que encontramos hacia la Intendencia que queremos, eso implica una reforma profunda de todo lo que es la administración. El contacto con los vecinos y una reforma profunda de la estructura interna del municipio. Estamos trabajando y venimos avanzando bien.

Por otro lado, un nuevo impulso a las políticas sociales articuladas con el gobierno nacional, para recuperar a las uruguayas y uruguayos, viejos y jóvenes, niños y niñas que más sufrieron en el país, fue una prioridad del gobierno a través de la Unidad de Gestión Social, en donde promoción social, cultura, deporte y descentralización hicieron un trabajo muy importante en lo que ha sido el sostén de una política social que intenta recuperar a la persona, sin ser una política asistencialista sino integral.

El tercer eje a destacar es el desarrollo. Más de 400 mil dólares de inversión en la infraestructura de las Termas de Guaviyú, que las estamos preparando y negociando con inversores para instalar allí hoteles. Por otro lado el desarrollo logístico a través de la reactivación del Puerto de Paysandú y el dragado del canal de Almirón para dotar a los departamentos de Artigas, Salto y Paysandú de ventajas competitivas que hoy no tienen para poder radicar inversiones y hacer más rentables las que hoy están.

­¿Cómo está siendo la gobernabilidad en Paysandú?

­El relacionamiento con el Frente Amplio es bueno, tenemos buena relación con la bancada, hemos tenido la capacidad de ir resolviendo algún conflicto que fue surgiendo, pero es normal en cualquier relacionamiento entre fuerza política y gobierno. Estamos en pleno proceso de construcción de una agenda política no sólo de coyuntura sino de empezar a mirar hacia delante desde el punto de vista programático, para seguir desarrollando líneas estratégicas para Paysandú.

Intendente municipal de  Rocha, Artigas Barrios

"Vamos a aumentar más de un 30% el número de luminarias en el departamento"

­¿Cuál es el balance que hace de su gestión a dos años de asumir el gobierno departamental?

­Tuvimos una primera etapa que fue de ordenamiento interno, administrativo y financiero y logramos felizmente equilibrar todo. Una segunda etapa fue la de formulación y comienzo de ejecución de un plan de obras, que llega hasta el fin del período. Ahora estamos entrando en una tercera etapa que es empezar a profundizar lo que es la acción social. Veníamos participando fundamentalmente con las políticas que el gobierno nacional lleva adelante, pero ahora sentimos que tenemos que encarar una acción propia, políticas proactivas en cuanto a la promoción de trabajo y vivienda.

El otro componente de esta etapa en la que entramos es profundizar la descentralización y la participación de la gente.

­¿Cómo es el relacionamiento con la Junta Departamental y la interna política del departamento?

­En Rocha tenemos un privilegio: la fuerza política actúa monolíticamente. Desde luego que discutimos las cosas que vamos a llevar adelante, pero aquellas que resolvemos se llevan adelante sin ningún problema. Es un enorme privilegio y eso es lo que ha dado gobernabilidad.

La oposición lógicamente que cumple con su papel, de control, de denuncia, de crítica, el papel de propuesta muchas veces. Es bueno tener una oposición fuerte, porque a su vez eso galvaniza a la fuerza de gobierno y la une.

­Uno de los aspectos importantes para las intendencias es el vínculo con el gobierno nacional, ¿cuál es la experiencia de Rocha?

­La atención que el gobierno nacional ha dado a las intendencias, lo reconocen los intendentes que no pertenecen al Frente Amplio, ha sido una diferencia de este gobierno con los anteriores.

Desde el punto de vista del apoyo económico, las partidas se pagan puntualmente. También a través de los ministerios hemos sentido mucho apoyo.

­¿Qué obras o inversiones importantes proyecta la comuna para estos tres años de gobierno que restan?

­En virtud del deterioro que tenía toda la infraestructura departamental, estamos haciendo cosas que parecen elementales. Tenemos un plan que va a culminar en el 2009 de reposición de las calles que en algún tiempo tuvieron pavimento asfáltico, en todas las localidades.

Otro proyecto que es de los más importantes es el del alumbrado público, financiado por el BID, vamos a aumentar en más de un 30% el número de luminarias en el departamento.

Queremos hacer algo igual en materia de pluviales, estamos gestionando los recursos para hacer un proyecto y presentarlo al BID. Este tema es otro de los problemas que afecta a la gente más humilde.

Intendente municipal de Salto, Ramón Fonticiella

"Empecemos a hacer obras, porque ahora podemos caminar"

­¿Cuál es el balance que hace de su gestión a dos años de asumir el gobierno departamental?

­Es la gestión de una fuerza política que tomó un departamento en crisis financiera, con un PBI por persona de los peores del país. Se hizo un trabajo social fenomenal para levantar de la indigencia a la gente, con un tratamiento del tema social enorme, estamos en la puerta de hacer la primera erradicación de un asentamiento del que se tenga historia en Salto, con casas construidas por la gente con sus manos, con aportes del departamento y del gobierno central.

Por primera vez en años estamos por acrecentar el parque de maquinarias, tenemos un vuelco de una vez y media el producto de la contribución rural, o sea, recaudamos 64 millones de pesos y volcamos 95, estamos con una solidez financiera que nos permite decirle a los salteños "empecemos a hacer obras porque ahora podemos caminar". Nos sentimos muy bien.

­¿Cómo es la gobernabilidad en Salto?

­Debe ser como en todos lados. Tenemos visiones ideológicas y estratégicas diferentes con la oposición, tenemos matices dentro de la fuerza política, pero todos queremos que los salteños vivan de la mejor manera posible.

El Salto productivo está en marcha, que es el que sigue al Salto social, no podemos vivir en emergencia, tenemos que vivir en producción y hacia eso vamos, al igual que hacia la descentralización. Salto va a tener uno de los puestos pilotos del país en descentralización rural y lo pondremos en marcha en unos días más.

­¿Cómo evalúa el relacionamiento con el gobierno central?

­Excelente. Fui diputado y edil mucho tiempo, nunca vi un departamento de Salto tan bien tratado por el Poder Ejecutivo como éste.

­¿Cómo han afectado al departamento los cortes de ruta de piqueteros argentinos?

­Nos han afectado mucho. Estamos esperando que lleguen los turistas argentinos en sus vacaciones de julio, sabemos que va a haber cortes. Una capacidad hotelera que estuvo en más del 80% en las vacaciones uruguayas va a bajar al 50% menos en las vacaciones argentinas, es un golpe muy duro, pero nos está ayudando el Ministerio de Turismo.

­¿Cuáles son los planes de la administración progresista salteña para el resto del período?

­Tenemos varios desafíos que los propone el programa de gobierno que son el tener un Salto social y solidario, productivo, integrado, de la cultura y el conocimiento. Tenemos que relanzar al departamento.

Intendente municipal de  Treinta y Tres, Gerardo Amaral

"Pasamos de tener déficit a superávit creciente"

­¿Cuál es el balance que hace de su gestión a dos años de asumir el gobierno departamental?

­Estamos en la culminación de reestructuras internas, tratando de cambiar una estructura verticalista, clientelar y, según calificó alguna empresa consultora, con aspectos feudales, a una nueva estructura moderna, ágil y transparente.

Los manejos macroeconómicos vienen siendo muy buenos, venimos teniendo una macroeconomía muy favorable, pasamos de tener déficit permanente en lo previo a nuestra gestión, a tener superávit creciente. Estamos creciendo en la capacidad de gestionar nuestros aspectos habituales en las intendencias y estamos poniendo énfasis en aspectos culturales, productivos y sociales, fundamentalmente en la reinserción social, generación de ciudadanía, dignificación del ciudadano y rescate de aquellos que se habían caído de las tramas sociales.

­Treinta y Tres fue uno de los departamentos más afectados recientemente por las inundaciones. ¿Cuál es la situación actual al respecto?

­Estamos trabajando con la Universidad de la República y con el Ministerio de Ganadería en un relevamiento y estrategias adecuadas para cada situación, dividimos en franjas la ciudad, estamos trabajando con una especialista en ordenamiento territorial y vamos a dar respuesta de acuerdo a una serie de parámetros con criterios de inclusión muy claros y transparentes.

­¿Cómo es el relacionamiento con la oposición?

­No tenemos una oposición muy constructiva, no es propositiva, más bien controladora de lo que hacemos y muy crítica de los aspectos formales, a lo cual nosotros simplemente reivindicamos su derecho, lo admitimos, pero nos gustaría tener una oposición que discutiera modelos de sociedad, que hiciera propuestas y que pudiéramos colocar arriba de la mesa junto a ella los grandes temas del departamento, pero no es así. Tampoco nos quejamos, es la decisión de ellos.

­¿Hay encuestas locales que marquen la aprobación a su gestión en Treinta y Tres?

­Tenemos una encuesta muy favorable, con una muestra importante, con criterio muy riguroso y que marca que la gestión es muy buena.

­¿Cuál va a ser su mensaje este lunes?

­Fundamentalmente vamos a marcar perfiles, para que la ciudadanía pueda apreciar en qué se diferencia una opción tradicional de una opción progresista, qué énfasis ponen las administraciones progresistas y cuáles son los ejes de su accionar. *