Reestructura en UTE genera U$S 1: de ahorro al año por gerencias vacantes

"Lo que ya terminamos es una etapa de reordenamiento de la alta gerencia consistente en ubicar las dependencias jerárquicas de otra manera, achicar y hacer más flexible la estructura", comenzó explicando el director de UTE, Gerardo Rey, a LA REPUBLICA.

--Entonces ¿ahora comienza la reestructura?

--Exacto, ahora comenzamos a analizar todos los procesos y a trabajar mucho en la cultura de la organización que revalorice el servidor publico.

Para ello, habrá que planificar los recursos humanos evaluando capacidades, necesidades, y asegurando transparencia en la política de ingreso del personal y redefinir las formas de contratación del personal para cada uno de los procesos de la empresa.

También habrá que reorganizar el trabajo, establecer y definir los requisitos y planes de capacitación. Una vez que todo esto esté bien definido creemos que es posible concretar compromisos de gestión con los gerentes.

--¿Habrá metas para cumplir sí o sí?

--Sí. Actualmente, ¿qué es lo que se critica en la actividad pública y yo lo comparto?, que estas personas que ocupan cargos de responsabilidad no puedan ser removidas, salvo por notoria ineptitud por haber cometido un delito.

Si se lo remueve por otro motivo tiene un alto costo para el Estado, pero si uno concluye que el problema es otro, que no se ajusta al compromiso de gestión que se le está pidiendo o entendés que esa función en una reestructura no se necesita, lo que estamos haciendo es generando esa elasticidad de manera que quien venga, si no está de acuerdo con el cambio o con la persona, puede hacer volver al estatus anterior porque nosotros lo que hacemos ahora es encomendar una gestión.

Creo que es oportuno aclarar el caso del gerente general Carlos Pombo. Nosotros lo que hicimos fue analizar todas las cualidades que tenía y definir cuál era el rol que tenía que ocupar en el rediseño de gerenciamiento y del plan estratégico. Entendimos que lo mejor para la empresa era concentrar sus capacidades y su gran conocimiento en los planes que hoy son estratégicos como la interconexión (de donde paralelamente sale la posibilidad de una conexión al firme con una central brasilera), la proyección futura de abastecimiento eléctrico y de la demanda, su experiencia en contratos e importación de energía.

--¿Qué queda para el nuevo gerente general?

--Además de lo ya tradicional debe adicionarle un mayor dinamismo, con mucho más preocupación en ser el director técnico que está monitoreando cómo cada una de las unidades está cumpliendo el plan estratégico y que promueva equipos de trabajo (que ya se está haciendo), es decir, juntar recursos de una y otra área para trabajar en un tema específico.

A propósito de este tema le adelanto que con las gerencias que se dejaron vacantes y muy posiblemente se eliminen de futuro, ahorramos un millón de dólares por año y eso da la tónica de qué es lo que queremos hacer, una estructura de gerencia ágil, una base funcionarial que podría ser ampliada con gente joven y un mejoramiento fuerte en la sección de atención al público.

--¿Qué opina el sindicato de todo esto?

--En estos días, firmamos un Acta con AUTE con la que acordamos varios puntos. Lo que nosotros buscamos es dar pasos hacia un mayor involucramiento de los funcionarios, con una cultura de servidor público, lo que exige mayores niveles de participación, y el aumento de las capacidades del individuo.

En lo concreto, consolidamos el pago de la productividad de una manera más justa. Tiene dos componentes: una parte se paga en proporción al sueldo base y otra, que es fija, todos la cobran por igual. Se incrementó esta última, lo cual favorece los salarios más bajos. Es la mayor en estos 13 años en que existe el pago por productividad y favorece al 70% de los trabajadores de menores ingresos.

Luego de haber concretado una reestructura de la Sección Comercial hicimos una reforma en comercial, redefinimos los puestos de trabajo, y acordamos una revalorización de ese cargo.

Finalmente, reconocimos que en la Central Batlle tenemos enormes carencias de personal, y se acordó hacer turnos más largos transitoriamente, hasta que los 40 nuevos funcionarios que ingresaron (de un total de 150 nuevos funcionarios) y este lunes comenzaron el curso de capacitación, estén aptos para sus cargos.

--¿Continuarán con los retiros incentivados?

--Sí, pero hay que precisar que no lo hacemos para tener menos personal, sino para tener personal más joven. La OPP dijo que el 35% del ahorro obtenido por los retiros será utilizado para pagar nuevas plazas. Con AUTE formamos grupos de trabajo sobre sueldos y sobre la forma de ingreso, apelaremos a las becas por dos años, en fin, en materia de ingresos hay mucho para discutir, hay que repensar todo el actual sistema, ya que no necesariamente todos serán funcionarios públicos.

Por otro lado, se irá tendiendo a una equiparación de la función dentro del Estado, no sé si será totalmente posible, pero iremos caminando para que se aminoren las grandes diferencias salariales a igual función, de hoy día. En definitiva, tenemos que ver la carrera funcional y tender a un mecanismo de evaluación en el trabajo y, por último, empezar a analizar los procesos y ver qué estructura se adecuan más, qué personal y qué inversiones son los más adecuados para alcanzar las metas propuestas.

Cerramos una etapa con esto, ahora comenzamos otra de aceleración de transformaciones y cambios.

--¿Se hace necesaria la modificación de la Ley de Marco Regulatorio?

--Uno de los temas a revisar por el gobierno es la Ley de Marco Regulatorio.

Una paradoja interesante es que los partidos políticos que votaron la Ley de Marco Regulatorio no lo cumplieron, y en la oposición exigen el cumplimiento de una ley que nosotros no votamos pero que además ellos no cumplieron. A pesar de ello, estamos dando nuestra impronta dentro de lo que plantea el Marco, por ejemplo, no cuestionamos la generación privada, la promovemos hacia las energías renovables, segundo, el papel de la regulación, UTE va a tener que reembolsar 100 mil dólares a parte de sus clientes por incumplimiento de calidad de servicio dispuesto por la Ursea.

Quedan temas más complejos, como el papel del Despacho Nacional de Cargas y su relación con la ACDE. Creemos que debemos arrendar los servicios del Despacho como permite la ley. Esto no es lo que plantea la oposición, pero en esto no creo que vayamos a poder concretar un acuerdo.

Por otra parte, estamos trabajando con la idea de la complementariedad en energía renovable. Hay realmente una política energética del gobierno.

Para no reproducir los disparates de antes, lo que no nos puede pasar es tener dos caños (en alusión a los dos gasoductos) enterrados como en Paysandú, sin usar, sin que haya pasado gas nunca y todo ello debido a que Ancap y UTE no se pudieron poner de acuerdo para usa un mismo caño.

Tenemos que demostrar que este gobierno es capaz de superar esas visiones y justamente tenemos un grupo de trabajo sobre logística de combustibles, como una enseñanza de la crisis de falta de combustible y en la reunión estuvieron presentes los directorios de UTE y Ancap para darle impulso y fuerza a un gran trabajo de coordinación para resolver conjuntamente los problemas.

Con Antel, lo mismo, como el desarrollo de la fibra óptica es importante para el país, estamos conversando para que Antel aproveche la interconexión nuestra con Brasil para mejorar la trasmisión de datos y luego hablaremos sobre cómo aprovechar nuestras redes para llevar la fibra óptica a todo el país. Por su parte, Antel nos cede sus torres de los celulares para que podamos realizar la cartificación de vientos que necesitamos para impulsar la energía eólica.

Así hay que interactuar entre las empresas públicas. *